Juhtideta organisatsiooni võimalikkusest Proeksperdis

Enam kui viis aastat tagasi riigisüsteemist Proeksperti tööle tulles võttis mind vastu eriline, selgelt tunnetatav kultuur. Oli meeldiv avastada, et projektijuhid ja programmeerijad olid võrdsed partnerid ja et juhil on pigem töö ära tegemiseks vajalike tingimuste loomise roll – mitte ülemuseks olemine. Selgelt paistis välja, et tarkade ja teadlike inseneride juhtimine toimub eelkõige läbi usalduse, ühiste eesmärkide ja nende saavutamise. Märksõnaks oli horisontaalne ehk lame struktuur.

Tänaseks on Proeksperdi töötajate arv enam kui kahekordistunud. Lame struktuur on asendunud mitmekihilise hierarhiaga – äriüksustega, mis koosnevad meeskonnajuhtide veetud arendustiimidest. Toimub juhtide juhtimine.

Selle algselt loogilisena tundunud mitmekihilise organisatsioonistruktuuri puudused ei lasknud ennast pikalt oodata. Kolmeks äriüksuseks jaotatud Proeksperdis hakkasid arenema erinevad inforuumid, mis sõltusid sellest, kuidas vastav juht enda üksuses juhtkonna infot edasi kommunikeerib. Ettevõttes olevad üksused omandasid justkui eraldiseisvate firmade mõttelaadi. Continue reading “Juhtideta organisatsiooni võimalikkusest Proeksperdis”

Ärianalüüsi valdkonnas failide versioneerimine ja exceli failide võrdlemine (diff)

Business intelligece (BI) ehk ärianalüüs on valdkond, kus toimub mitte tarkvara arendamine vaid tarkvara juurutamine. Nõnda, kuidas erineb tegusõna, on levinud arusaam, et tarkvara arendamise võtteid ei saa juurutamise alal rakendada. Tegelikult on nendel tegevustel mitmeid sarnaseid jooni. Ütleksin, et juurutamine on sarnane tarkvara edasi arendamisele.

Üks tarkvaraarenduse elementaarseim hea tava on failide versioneerimine (source control). Kõik failide muudatused peetakse sedasi meeles ja nii saab hiljem erinevaid variante võrrelda – ja vajadusel minna tagasi mõnda varasemasse seisu. Olukord, kus meeskonna jagu arendajaid muudab projekti faile siit-sealt – ilma, et muudatustest jälge maha jääks – on mõtlematu ja põhjustaks segadust. Seega, võttes aluseks juhise, et juurutamine on arendamisele sarnane, peaks olema võimalik ka ärianalüüsi valdkonnas failide versioneerimist rakendada. Teeme sellega proovi. Continue reading “Ärianalüüsi valdkonnas failide versioneerimine ja exceli failide võrdlemine (diff)”